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每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休住宿評價王累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

這次我出去玩訂的飯店是 鶉園休閒農場 - 萬巒

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

其實線上訂飯店還蠻簡單的

在hotels.com找一下要住的地點附近的飯店之後,看一下自已可以接受的價格之後

再看一下其他旅客對這間飯店的評價,如果不錯的話

基本上就可以下訂準備入住了 !

鶉園休閒農場 - 萬巒 的介紹在下面

PS.若您家裡有0~4歲的小朋友,點我進入索取免費《迪士尼美語世界試用包》



限量特優價格按鈕旅館







商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 4 間禁煙客房
  • 餐廳
  • 空調
  • 每日客房清潔服務

熱情款待

  • 折疊床/加床 (付費)
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 吹風機
  • 咖啡機/沖茶器

鄰近景點

  • 萬金聖母聖殿 (3.2 公里)
  • 屏東龍泉觀光啤酒廠 (8.3 公里)
  • 國立屏東科技大學 (8.5 公里)
  • 涼山瀑布 (11.7 公里)
  • 客家文化園區 (12.9 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事



當大埔事件張藥房老闆張森文遺體在中秋節前夕被尋獲時,相信有更強力推薦多人在問,台灣到底怎麼了?而之前天團五月天的「入陣曲」,被當成是主唱阿信對台灣社會時事的反思,這一觀點,在「Mayday五月天[入陣曲]MV官方完整版」於9月20日正式公布後,被得到印證,不少人大呼,原來阿信鋪梗鋪那麼久,說是蘭陵王的主-題曲根本是虛晃一招!

從洪仲丘枉死案、監聽到大埔案再傳出一條人命,都讓人對於政府感到無力,而入陣曲的歌詞中,「當一份真相 隻手能隱藏 直到人們遺忘」,搭配MV畫著一群軍人,接著是黑畫面「NO SIGNAL」、「NO TRUTH」,似乎對照出社會對洪案,沒有真相沒有原諒的呼喚聲。

至於「幼無糧 民無房 誰在分贓」,則被視為影射大埔案。當阿信唱到「乾 心未涼 是什麼依然在滾燙」淚未時,MV中的畫面恰好是一位土皇帝身邊射出許多怪手與鈔票。

而當歌曲來到最終「入陣去 只因 恨鐵不成鋼」時,畫面則是穿插許多街頭抗爭,甚至有白衫軍塞爆凱道的畫面,最後,也出現了不幸喪生的張森文照片,MV還用紅色油漆要大家「入陣去」,是影片中最讓人震撼的一幕。

「0:20 強拆0:24 美麗灣0:29 皇城監聽、戒備森嚴拒聽民意1:09 核電爭議1:12 媒體壟斷1:16 洪仲丘案2:35 強拆分贓3:07 萬人送洪仲丘,穿插廢核遊行、關廠工人連線抗爭、拆政府包圍內政部、反美麗灣、大埔強拆現場、關廠工人連線陳情、大埔抗爭3:24 大埔張藥房老闆張森文之死」。



工商時報【陳佳安】

想像一下,當您訂購pizza,是機器人幫您外送到家;賣場購物,機器人確認您是VIP而為您介紹賣場促銷活動並引領至指定貨架;國外出差時,機場、銀行、飯店的導覽機器人說著您的母語並提供客製化服務;回到家時,家事機器人已經打掃乾淨,煮好飯,並告訴您這段外出時間接獲的留言或影音訊息,這些不是幻想空談,而是已經在進行中或是測試階段的產品。

根據國際機器人聯盟(IFR)對服務型機器人分類,可分成家用型與商用型,家用型包含掃地機器人、照護、居家安全等;商用型則有農牧養殖、醫療照護、物流搬運、導覽等應用。近年來機器人走出工廠,在外觀、功能、互動全球訂房網推薦性上大幅精進,加上價格逐漸親民,市場持續看好,IFR預估服務型機器人在2015至2018年的期間將有分別有3.5億台家用型與約152萬台商業型的服務型機器人銷售規模。

從日本軟銀針對潛在用戶調查顯示,居家用機器人最高需求在於家事分擔,這也呼應近年來掃地機器人銷售量不斷創新高,並占家用機器人7成比重的事實。隨著技術精進與更CP值超高多功能導入,目前掃地機器人不僅具有乾溼合一、遠端遙控、負離子紅外線殺菌、避障、自動返航充電,或依據不同地板材質自動調整吸力等功能外,主要業者更考慮整合影像監控與物聯網應用,讓掃地機器人擔任智慧家庭中樞的角色,兼具居家保全以及與其他家用電器溝通的功能。

另一龐大潛在需求是因應高齡少子化社會而發展的陪伴照護機器人,目前已在各國快速發展,然而此項產品需要龐大語言數據庫以及人工智慧技術的支援提升其與人的互動能力,加上機器人本體在抓取物品、人員攙扶等自主判斷與力量拿捏精確度等的共同配合,才能提升其實用性,由於相關技術仍待開發且成本昂貴,離真正於家庭普及仍有一段距離。

相較於導入一般家庭仍需時間醞釀,許多企業則是對服務型機器人的採用顯得躍躍欲試。因為在企業市場上,雙邊業者可針對服務場域進行事先路線規畫,使機器人可定點式或依照特定座標移動,並且可事先輸入用戶資訊或是語音模組,使其具備人臉辨識與簡單應對能力,同時完成手勢或重複性動作的設定,因此技術問題相對較小,關鍵在於機器人業者對特定企業群體的需求能清楚掌握。此外,因為機器人造價不菲,例如知名的軟銀Pepper空機價即高達19.8萬日圓,因此目前市場主流方式是透過租賃模式降低企業的購買成本,除可為店家帶來話題性與任務分擔,並減輕高昂維修保固費用,不失為提升市場接受度的商業模式。

台灣服務型機器人之發展曾獲政府計畫支持,儘管後續轉以工業型機器人為主,相關廠商已累積多年能量,包括線性滑軌、馬達、機械手臂等也有一定技術實力。在現階段市場發展條件更成熟的條件下,台灣業者在商用型服務型機器人投入上可鎖定特定的垂直市場領域,如賣場導覽機器人、農用機器人、醫療機器人等,產品開發重點在於客製化與軟體控制,讓機器人貼近各類業者實際需求,協助客戶確實達到降低成本、提升效率、服務加值等目的。

在家用型服務型機器人市場上,預計有更多家電、消費電子等領域業者投入,競爭將更加激烈,業者除具備機器人關鍵技術開發能力並提出更具競爭力的售價外,AI人工智慧的導入將扮演重要角色。整體來看,機器人要做到進入家庭與成員互動、分擔部分家事、協助老人或小孩照護工作,仍需一段時間的發展。(本文作者為資策會MIC產業分析師)

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